本白皮书不做政策名词堆砌，而是把经营需求、制度条件与执行顺序放在同一张地图里。四个核心问题贯穿全篇：
在日本经营法人或个人事业，正在规划软件、设备、用工、培训或节能投资的华人经营者。
两类制度的审查逻辑、资料基础与实施顺序不同，不能只用「能补多少」来判断。看懂制度分野，是所有申请的第一步。
| 比较项 | 補助金 | 助成金 |
|---|---|---|
| 核心对象 | 设备、系统、数字化、节能、新事业等投资项目 | 转正、培训、工资与劳动环境等雇用措施 |
| 判断重点 | 事业计划、政策目的、投资必要性与改善效果 | 劳动合同、工资、保险、就業規則与时间节点 |
| 常见流程 | 公募→审查→交付决定→实施→实绩报告 | 事前计划→实施→持续雇用→支给申请 |
| 是否必然获得 | 通常有审查、评分、预算与采用竞争 | 满足条件也需按规定提交并接受审查 |
政策支援的本质，是政府与企业共同投资一项符合公共目标的经营改善计划，而不是对普通采购行为无条件返钱。
① 只看最高金额 最高额不等于企业实际可申报额；员工数、框架与工资条件都会改变上限。
② 先购买再咨询 多数制度要求交付决定后才可签约、发注、施工或付款。
③ 需要就等于适用 经营需要必须进一步转化为生产性、节能、雇用或 DX 改善逻辑。
④ 忽视劳务底账 工资台账、出勤、保险与就業規則不完整，会在申请阶段集中暴露。
⑤ 采用等于到账 项目变更、付款或实绩证据不合规，仍可能导致减额或无法领取。
⑥ 同一费用可叠加 不同制度可组合规划，但同一笔费用通常不能重复取得支持。
先从「企业要解决什么问题」出发，再寻找对应制度；不要反过来为了补助金硬凑项目。
| 方向 | 覆盖范围 |
|---|---|
| 01 AI 与数字化 | 客户管理、预约、报价、会计、库存、业务自动化、数据分析与信息安全 |
| 02 省力化设备 | 自动化机械、搬运、清洁、包装、检测、结算及软硬件一体的省人化方案 |
| 03 人才与雇用 | 非正式员工转正、数字人才培养、岗位训练、工资与劳动条件改善 |
| 04 节能与空调 | 高效空调、冷冻冷藏、照明、锅炉、压缩机及其他省能源设备更新 |
最优方案不是项目越多越好，而是把经营优先级、现金流和合规成本放在一起评估；必要时分年度推进。例如餐饮企业可能同时有「预约客户管理数字化」「洗碗搬运省力化」「员工转正培训」「中央空调更新」四类需求，但能否同期申报，要进一步排查费用重叠、资金计划、人员条件与执行日程。
2026 年在日华人企业最常用的四类政策支援，补助率、上限与当前窗口一览。金额均为制度上限目安，实际可申报额取决于企业规模、框架与合规支出，最终以主管机关审查为准。
| 方向 | 制度 | 补助率（目安） | 上限（目安） | 当前窗口 |
|---|---|---|---|---|
| AI・数字化 | デジタル化・AI導入補助金2026 旧称 IT導入補助金 | 原则 1/2，特定 2/3 | 450万 | 已延长至 6次 10/30 |
| 省力化设备 | 中小企業省力化投資補助金 一般型 / カタログ注文型 | 中小 1/2，小规模 2/3 | 750–8,000万 | 一般型第7回 7/31 |
| 人才与雇用 | キャリアアップ / 人材開発支援助成金 | 依课程・规模 | 40–80万/人 | 通年受付 |
| 节能空调 | 东京都ゼロエミ / 大阪府高効率空調 / 全国GX | 1/2–3/4（地区异） | 500–4,500万 | 东京都第3回 7/31–8/14 |
补助金不是「买完以后报销」。更稳妥的顺序是：先定义经营课题，再匹配制度，取得交付决定后实施，最后凭合规证据完成实绩报告与请款。
旧称「IT導入補助金」。2026 年正式纳入 AI 表述，但并不是任何 AI 产品或定制开发都自动符合条件。
| 框架 | 补助额／补助率 | 适用重点 |
|---|---|---|
| 通常枠 | 5万–150万未满；4流程以上 150万–450万（原则 1/2，特定 2/3） | 提升劳动生产率的登记软件、云服务与导入支援 |
| インボイス対応 | 软件50万以下 中小3/4·小规模4/5；50万超–350万部分 2/3 | 会计、受发注、決済等规定功能；部分硬件另有上限 |
官方 7 月 11 日追加公表，通常枠 / インボイス枠 / セキュリティ枠已从「3 次 7/21」延长至第 6 次、最终截止 2026 年 10 月 30 日（4次 8/25 · 5次 9/29 · 6次 10/30）。后半段批次预算达上限可能提前终了，建议尽早申请。
「AI 导入一律最高 350 万」并不完整：通常枠最高可到 450 万，350 万主要对应特定框架。AI 培训通常应另行判断人材开发制度。
官方依据：デジタル化・AI導入補助金2026 通常枠、公募概要、申请流程与日程。[1–3]
一般型适合个别现场的设备／系统构建；カタログ注文型只能从官方目录选择登记产品。
| 员工数 | 一般上限 | 大幅加薪特例 |
|---|---|---|
| 5人以下 | 750万 | 1,000万 |
| 6–20人 | 1,500万 | 2,000万 |
| 21–50人 | 3,000万 | 4,000万 |
| 51–100人 | 5,000万 | 6,500万 |
| 101人以上 | 8,000万 | 1亿 |
| 项目 | 一般型 | カタログ注文型 |
|---|---|---|
| 导入内容 | 个别现场设备、系统构建 | 官方目录登记省力化产品 |
| 补助率 | 中小 1/2；小规模 2/3 | 1/2 |
| 当前上限 | 按员工数 750万–8,000万 | 200 / 500 / 1,000万 |
达到 1 亿通常需要 101 人以上并满足更高工资条件。一般型还要求 3–5 年计划、生产率与工资增长目标，0 员工企业不能申请。当前节点：一般型第 7 回 7 月 31 日 17:00（截至 2026-07-12）。
官方依据：中小企業省力化投資補助金（一般型第7回／カタログ注文型）。[4–5]
助成金额不是固定「人头价」。先确认对象身份、雇用形态、课程类型与事前手续。
| 转正前形态 | 重点支援对象 | 其他对象 |
|---|---|---|
| 有期 → 正社员 | 80万 （40万×2期） | 40万 |
| 无期 → 正社员 | 40万 （20万×2期） | 20万 |
不要使用统一的「102万/人、上不封顶」口径。官方制度存在单人、课程、时数、年度事业所及申请次数等上限；多数训练还要求在开始前至少 1 个月提交计划。
官方依据：厚生劳动省《キャリアアップ助成金令和8年度版》及《人材開発支援助成金》各课程资料。[6–7]
全国、东京都与大阪府项目的补助率、对象费用和公募状态不同，不能用一套金额覆盖所有地区。
| 申请区分 | 助成率 | 上限 |
|---|---|---|
| 年 CO₂ 减排 28t 以上 | 3/4 | 4,500万 |
| 事前诊断·减排 3t 或 30% 以上 | 2/3 | 2,500万 |
| 企业自制计划·减排 3t 或 30% 以上 | 2/3 | 1,000万 |
对象含设计费、设备费、工事费。第 3 回申请期 2026/7/31–8/14。
| 项目 | 内容 |
|---|---|
| 补助率 / 上限 | 1/2 · 上限 500万（下限 20万，每法人计算） |
| 2026 状态 | 已截止（申请于 2026/6/30 结束） |
普通设备单位型通常为中小企业 1/3、上限 1 亿；1/2 与 3 亿只适用于特定 GX 框架和指定设备。申请前必须确认项目、机型与当期窗口。
东京都官方已警示：第三方承诺事后返金或客户零负担可能涉及不正申请。本白皮书不作此类承诺。
官方依据：クール・ネット東京、大阪府令和8年度高效空调项目及相关官方注意喚起。[8–10]
制度匹配不是看一个条件，而是同时检查主体、课题、投资、时间、资金证据与合规基础六个维度。
| 维度 | 检查什么 |
|---|---|
| 01 申请主体 | 法人／个人事业、所在地、行业、资本、员工规模与成立状态 |
| 02 经营课题 | 人手不足、效率、能源、客户管理、设备老化或人才能力问题 |
| 03 投资内容 | 购买什么、由谁提供、解决哪个流程、是否属于登记或指定范围 |
| 04 实施时间 | 是否已签约、订购、付款、施工；预计何时正式投入使用 |
| 05 资金与证据 | 能否先行支付，并保存报价、合同、发票、付款、照片与验收资料 |
| 06 合规基础 | 税务、保险、劳动合同、工资台账、就業規則与公司登记是否完整 |
| 情况 | 判断 | 下一步 |
|---|---|---|
| 已经提前下单或施工 | 高风险 | 相关费用可能失去对象资格；应先核对公募要领与交付决定 |
| 只有产品报价，没有经营课题 | 需补强 | 先量化现状工时、效率、能耗或雇用问题，再设计项目 |
| 工资／保险／合同资料不齐 | 先整改 | 劳务型助成尤其依赖连续、可核验的日常资料 |
企业有明确改善需求、项目尚未实施、能说明预算和时间，并愿意按规则保留证据——这比「听说有个补助金」更接近一个可执行项目。
「申请通过」与「最终收到补助款」之间，还有项目实施、付款、实绩报告与后续管理。
经营问题、预算、内容与时间。
主体、框架、窗口与费用范围。
目标、KPI、供应商与实施计划。
公司、财务、劳务、报价与说明。
账户、日文材料、系统提交。
问询、补件与必要说明。
按获批内容签约、采购与付款。
验收、凭证、成果与金额确认。
保存资料、效果报告与设备管理。
交付决定前不要擅自签约、发注、施工或付款。不同制度存在例外或更细规则，必须以当期公募要领为准。现金流上通常需要企业先行支付，补助款并非申请后立即到账。
专业服务的价值是提前发现风险、提高项目完整度，而不是承诺审查结果。
两个匿名案例为公司内部披露并已脱敏；适用当期制度，不代表 2026 年规则或其他企业结果。
咨询分散在微信、电话和表格，出现重复回复、跟进遗漏与案件进度不透明。
梳理咨询到签约流程，明确 AI 与人工边界，并设置首次响应、重复录入工时和跟进完成率指标。
软件本身不是计划书；技术功能必须转化成真实、可验证的经营改善。
旧空调制冷下降、电费与维修频率增加，企业原计划取得报价后直接施工。
核对地区制度、旧机型号、能效、租赁关系与施工拆分，并重新安排合同、施工和付款顺序。
节能项目不是简单报销一台新空调；地点、型号、能效、工程内容和采购时点都会改变判断。
注：案例金额、项目期与适用制度均为公司内部案例口径；不构成相同结果承诺。
面向在日华人企业主，提供中文沟通与跨专业协同；涉及资格业务时由相应持牌专业人士处理。
| 环节 | 内容 |
|---|---|
| 01 免费初步诊断 | 确认企业、需求、预算、时间和已实施事项 |
| 02 最新政策核验 | 按当期公募要领核对制度、金额与窗口 |
| 03 方案与风险设计 | 梳理 KPI、供应商、现金流与组合申请边界 |
| 04 日文材料整备 | 事业计划、必要说明、资料清单与翻译整理 |
| 05 申报与补件对应 | 系统提交、进度跟踪及审查问询配合 |
| 06 实施与实绩提醒 | 变更确认、证据留存、报告和请款节点 |
公司数据来源：株式会社志成コンサル官网披露，截至 2026 年 7 月；未经第三方审计。[11–12]
不知道答案也没有关系。初步评估的目的，是在企业正式投入成本前，把不确定事项逐一确认。如果以下三项以上符合，建议进一步评估：
公司所在地与主营业务 · 员工人数与雇用情况 · 拟导入内容 · 预算与实施时间
本白皮书所引制度、金额、补助率与公募日程，均来自以下官方一次信源。政策更新时间：2026 年 7 月 12 日（JST）。转发或再次发布前，建议重新核对公募窗口与最新要领。
本白皮书依据截至 2026 年 7 月 12 日可公开取得的资料整理，仅用于一般性政策信息介绍，不构成采用承诺、法律意见、税务意见或对任何具体企业的最终资格判断。制度、预算、补助率、金额、对象费用、公募时间与审查标准可能调整；申请前请以主管机关最新公募要领为准。补助金并非自动取得，采用与最终交付金额取决于审查、实际合规支出和实绩确认。联系信息取自公司官网公开页面；服务范围、费用及成果报酬条件以正式说明与委托合同为准。
| 企业微信 | 扫码添加营业部 |
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